自2018年兩會以來，住宅投資一直被打壓。隨之而來的，大量的閑置資金投資開始進入更細分的地產領域，如商業、園區辦公市場。
在房地產投資受管控的趨勢下，大量資金和投資行為進入到商業和辦公市場。伴隨著眾多潛在競爭對手蠢蠢欲動，組團進入樂業所處的細分市場，樂業也進入了屬于自己的“地產小年”。
那么，如何在“地產小年”中逆流而上成為當前的“重中之重”。面對當前的困境與挑戰，樂業集團積極開拓新思路：
1、延伸產品線，發展“拳頭”產品
眾所周知，樂業集團是一家綜合性集團公司，致力于城市更新投資、產業園區投資建設與運營、商業領域開發與運營以及金融投資與資產管理，涉及園區、商業、投資三大板塊業務。就園區板塊而言，樂業集團目前運營以及規劃15個創意園區，其產品線多大數十個。
其中“樂業UNI”是樂業集團去年推出的一條產品線，旨在打造高端、靈動、綠色、智能的辦公產品，預設為中環內項目，體量在1萬方以下，是公司決策層對“企業全生命周期服務商”的補全。有別于傳統的“眾創空間”，“樂業UNI”是產品線的延伸，是以成熟園區為保障的探索。2018年，該產品線將成為樂業集團逆流而上的拳頭產品。
2、加強校企合作，發展論壇經濟
另一方面，樂業集團還通過授課、舉辦論壇等形式，分享總結以往的經驗，以此來加強企業自身的品牌輸出。
2018年8月，董事長任源受邀參加上海交通大學《文創園區與產業地產高級研修班》進行授課，這成為“樂業走出去”品牌推廣的重要里程碑事件。
同期，樂業集團聯合上海城市轉型發展研究院主辦“聚焦城市更新·開創嶄新未來”系列高峰論壇，進一步展示樂業集團的綜合實力。
3、引進先進的經驗模式——阿米巴管理
阿米巴管理模式把決策權充分的授予和巿場接觸的基層巴長，讓企業能更好適應市場的變化。樂業集團引入“阿米巴管理”，完成營銷招商部、物業服務部的“自主造血功能”，尤其是將這些部門升級為子公司，一方面對成員起到了一個有效的激勵作用，另一方面成員的整體綜合素質也得到了有效的論證。
每個部門都有各自的考核機制和出發點，但“滿意超乎期待、為客戶創造價值”才是每一個樂業人的初心；為股東負責、為客戶負責，尋求各方共贏的平衡點才是每一個樂業人的第一要務。通過阿米巴管理，樂業集團的整體效益得到提升。
據悉，進入3月份以來，二季度樂業集團共考察45個項目，其中深耕項目7個，落地項目1個，在談項目2個，相信通過以上思路，樂業集團一定能夠發展的更好。